60 doanh nghiệp tham gia kết nối và chia sẻ trong chương trình "Cafe sáng cùng Hanoiba"

Tin hoạt động Hội

29-03-2021

Trong không gian ấp áp và thân tình của tiết xuân, sáng ngày 26/3, tại “Dinh thự Bảo Đại” nằm giữa làng hoa Ngọc Hà, Hội Doanh nghiệp trẻ Hà Nội đã tổ chức chương trình “Cafe Sáng cùng HANOIBA” số đầu tiên của năm 2021 với sự tham dự của hơn 60 Hội viên Hội Doanh nghiệp trẻ Hà Nội (HANOIBA).

“Café Sáng cùng HANOIBA” được khởi xướng bởi Ban Xúc tiến Thương mại HANOIBA và triển khai thực hiện từ năm 2019 với mục tiêu tạo sự gắn kết và thấu hiểu giữa các Hội viên HANOIBA. Sự kiện là nơi để các Hội viên HANOIBA cùng chia sẻ những vấn đề liên quan đến cá nhân, doanh nghiệp và xã hội trên tinh thần hợp tác, chân thành và cởi mở.

Sự kiện lần này có sự tham gia chia sẻ của các Hội viên Hội Doanh nghiệp trẻ Hà Nội trong top VNR500 và FAST500 năm 2021 với chủ đề “Làm thế nào để Xây dựng Công ty Phát triển Nhanh và Bền vững”.

Theo anh Trần Đăng Nam – Phó Chủ tịch Thường trực HANOIBA - Chủ tịch HDQT Dolphin Sea Air Services Corp, Doanh nghiệp luôn cần phải xây dựng chiến lược, xác định tầm nhìn và sứ mệnh rõ ràng, phát triển doanh nghiệp nên có cá tính riêng. Đối với Lãnh đạo Doanh nghiệp, cần linh hoạt tiếp thu cái mới, tập trung phát triển quan hệ khách hàng. Khi khó khăn ập đến, Ban lãnh đạo cần bình tĩnh ngồi lại, xem xét dự báo xu hướng hàng hóa rồi đưa ra kế hoạch tấn công hay phòng thủ. Bất kể Doanh nghiệp nào cũng cần quan tâm đến xây dựng văn hóa Doanh nghiệp chuyên biệt, có màu sắc, xây dựng hệ sinh thái sản phẩm chứ không chỉ cung cấp sản phẩm riêng lẻ.

Chia sẻ tại chương trình, anh Nguyễn Phúc Long – Phó Chủ tịch HANOIBA - Tổng Giám đốc Công ty CP Tập đoàn Đầu tư Thăng Long cho rằng, vận mệnh của mình thì mình phải nắm, không phải phụ thuộc vào bên ngoài. Theo đó, trong giai đoạn này, đầu tư vào ngành thiết yếu thì rủi ro sẽ hạn chế và nhất thiết không được bỏ trứng vào cùng một giỏ. Trước đây có câu muốn đi nhanh thì đi một mình, muốn đi xa thì đi cùng nhau. Tuy nhiên trong thời đại Covid này, theo anh Long, muốn đi chậm, chắc thì đi một mình; muốn đi nhanh thì đi cùng nhau. Các Doanh nghiệp nên kết hợp với nhau để tạo nên một hệ sinh thái bền vững thì mới cùng nhau đi xa được.

Với anh Nguyễn Khoa Bảo – Phó Chủ tịch HANOIBA - Chủ tịch HĐQT Công ty CP Đầu tư TM & Phát triển Công nghệ FSI thì Covid lại là cơ hội để các ngành công nghệ, chuyển đổi số phát triển. Tuy nhiên, theo anh Bảo, giá trị nội tại của Công ty mới là quan trọng nhất trong việc quyết định thành công hay thất bại của mỗi Công ty. Như thế, cái cốt tủy của Công ty là phải đầu tư vào Con người. Khi bộ máy nhân sự vững chắc, người lao động có niềm tin vào người đứng đầu thì Doanh nghiệp sẽ đứng vững được dù trong bất kỳ hoàn cảnh nào.

Theo anh Thân Văn Hùng - Chủ tịch HĐQT Công ty CP tư vấn nhân lực NIC (NIC Group), khi Covid ập đến, khách hàng quan tâm đến chất lượng thực phẩm chứ không còn quan tâm đến giá cả, do đó đây cũng là cơ hội để các sản phẩm của NIC bùng nổ vì trước đó, NIC đã có chiến lược tập trung vào phát triển nông sản sạch, nghiên cứu sản phẩm chuyên sâu, xây dựng và chủ động nguồn nguyên liệu, nhà máy chế biến.

Đồng quan điểm với anh Trần Đăng Nam và anh Nguyễn Khoa Bảo, anh Hùng cũng cho rằng, xây dựng Văn hóa Doanh nghiệp là nền tảng quan trọng để nhân viên trong công ty yêu và gắn bó với tổ chức mình. Do đó, dù trong bất kỳ hoàn cảnh khó khăn nào, nếu nhân viên có niềm tin với Lãnh đạo với tổ chức thì Công ty cũng sẽ đứng vững và phát triển được. Thành công của bất kỳ công ty nào chính là thành công trong việc thu hút và phát triển Con người.

Với anh Tăng Văn Khanh – Tổng Giám đốc Công ty CP Đầu tư K&G Việt Nam – chủ sở hữu thương hiệu thời trang Aristino thì năm 2020 cũng là 1 năm vật vã với ngành dịch vụ bán lẻ mà thời trang nằm trong số đó. Với anh Khanh hay K&G, không phải sống sót như thế nào trong dịch mà quan trọng đối với tất cả là học được bài học gì sau dịch. Và liệu nếu còn có “con gì khác” to hơn con Covid xuất hiện như năm vừa qua thì liệu mình có sống tiếp được không? Thực tế cho thấy, đối với các Công ty trường tồn, khủng hoảng là cơ hội để tái cấu trúc và để kiếm tiền. Họ luôn duy trì sự sợ hãi hữu ích và nền tảng tài chính vững chắc – điều mà hầu hết các DN Việt Nam hiện đều không có. Các Doanh nghiệp Việt Nam hiện nay đều chưa tạo được giá trị cốt lõi mà chỉ tập trung vào kiếm tiền nên khi gặp khó khăn họ phải loay hoay tập trung nguồn lực đối phó. Anh Khanh cũng so sánh với các DN cùng ngành, năng suất lao động của Việt Nam thấp bằng 1/5 thậm chí thấp hơn rất nhiều lần, DN Việt cũng cách xa nền tảng với các DN trên toàn thế giới. Do đó, các Doanh nghiệp muốn tăng trưởng nhanh và bền vững, nhất thiết cần phải xây dựng nền tảng cốt lõi ngay từ đầu để có thể trụ vững trong bất kỳ hoàn cảnh nào.

Cùng hoạt động trong lĩnh vực thời trang và phải trải qua những tháng ngày khó khăn của đại dịch Covid, chị Đoàn Thị Bích Ngọc – Tổng Giám đốc Công ty CANIFA cho rằng, trong thời khắc khó khăn nhất thì người Lãnh đạo Doanh nghiệp luôn luôn phải làm gương cho đồng đội. Người đứng đầu có tự tin thì đội ngũ theo sau mới tự tin để cùng chung tay góp sức xây dựng Công ty. Chị cũng rất vui khi chia sẻ rằng chị đã tự tập và là người nữ duy nhất trong Công ty tự tập và chạy full marathon. Nội lực là từ phía mình - và chị tự hào rằng chị đã vượt qua chính mình.

Cũng tại chương trình, anh Hồ Hoàng Hải – người đặc biệt yêu thích và mong muốn bảo tồn giá trị những kiến trúc cổ - chủ sở hữu với ngôi “Dinh thự Bảo Đại” cũng chia sẻ cơ duyên với ngôi Biệt thự và kiến trúc đặc biệt cũng như mong muốn bảo tồn và khôi phục ngôi Dinh thự đã được xây dựng hơn một thế kỷ này.

 

Theo Hanoiba